APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Ein betrieblich genutzter Pkw kann steuerlich zur Falle werden, wenn das Fahrtenbuch fehlt oder ungenau ist. Selbst ein erklärter Verzicht auf Privatfahrten schützt nicht vor der pauschalen Besteuerung nach der Ein-Prozent-Regel. Die Finanzverwaltung unterstellt in solchen Fällen grundsätzlich eine private Mitnutzung – mit spürbaren finanziellen Folgen. Ein aktueller Fall zeigt, wie streng die Maßstäbe sind und welche Risiken Unternehmer ohne vollständige Dokumentation eingehen.
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Hoffnung auf Entlastung, doch die Realität bleibt widersprüchlich: Die angekündigten Maßnahmen zur Stärkung der Apotheken klingen ambitioniert – höhere Honorare, weniger Bürokratie, mehr Verantwortung in der Versorgung. Doch sie stehen unter Vorbehalt, sollen frühestens 2027 greifen und bleiben ohne gesicherte Finanzierung. Das ABDA-Zukunftskonzept wirkt mutlos und bleibt hinter internationalen Standards zurück. Währenddessen setzt der Markt längst andere Zeichen: Mit dm steigt ein neuer, digital aufgestellter Konkurrent in den OTC-Versandhandel ein. Zwischen politischer Unentschlossenheit und wachsender Konkurrenz droht der Apothekenalltag weiter aus dem Gleichgewicht zu geraten – mit spürbaren Folgen für Versorgung, Personal und Standortsicherheit.
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Die angekündigte Apothekenreform steht unter Finanzierungsvorbehalt, zentrale Maßnahmen wie höhere Fixhonorare sind frühestens ab 2027 geplant – wenn es der Haushalt erlaubt. Zugleich sorgt ein Datenfehler bei Mounjaro-Rezepten für Retaxationen, obwohl Apotheken korrekt belieferten. Das ABDA-Zukunftskonzept bleibt inhaltlich vage, wirkt politisch überdeckt und verliert an Aufmerksamkeit – trotz großer Versprechen zur Versorgungssicherung. In Sachsen debattiert der Landtag über das Apothekensterben, während dm mit dem Einstieg in den OTC-Versandhandel zusätzlichen Druck auf die Vor-Ort-Apotheken aufbaut. In Bayern kündigt sich ein Generationenwechsel an, bundesweit fordern Zytostatika-Apotheker ein neues GmbH-Modell für Spezialversorgung. Die verpflichtende ePA-Nutzung wird indes auf unbestimmte Zeit verschoben – ein weiterer Aufschub in der Digitalisierung des Gesundheitswesens.
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Die ABDA stellt ihr neues Zukunftskonzept als wegweisenden Schritt für eine moderne Apothekenversorgung vor. Geplant sind zusätzliche Leistungen, mehr Verantwortung in der Patientenversorgung und eine stärkere Rolle im Gesundheitswesen. Doch die Umsetzung steht unter Vorbehalt: Weder ist die Finanzierung gesichert, noch sind die nötigen personellen Kapazitäten vorhanden. Politische Rückendeckung, gesetzliche Rahmenbedingungen und ein klares Honorarmodell fehlen ebenso wie ein realistischer Zeitplan. Was als Aufbruch verkauft wird, wirft grundlegende Fragen auf – und droht an den strukturellen Schwächen des Systems zu scheitern.
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Mit ihrem Positionspapier zur „gesunden Zukunft mit der Apotheke“ will die ABDA neue Impulse für die Rolle der Apotheken im Gesundheitswesen setzen. Doch das Konzept bleibt vage, vermeidet klare Aussagen zu Digitalisierung, Telepharmazie und strukturellen Reformen und scheut jede Auseinandersetzung mit den tiefgreifenden Problemen der Branche. Statt innovativer Vorschläge präsentiert der Dachverband ein Konsenspapier, das den kleinsten gemeinsamen Nenner abbildet – und damit der drängenden Realität nicht gerecht wird.
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Der neue Koalitionsvertrag verspricht eine umfassende Neuausrichtung des Gesundheitswesens – mit digitalem Aufbruch, verhandelbaren Apothekenhonoraren und einer stärkeren Rolle der Vor-Ort-Versorgung. Während SPD und Union den politischen Schulterschluss feiern, mehren sich in der Praxis kritische Stimmen. Der Pharmagroßhandel warnt vor wirtschaftlichen Einbußen durch die Rückkehr zu Skonti, die Krankenkassen beklagen das Fehlen wirksamer Kostendämpfungsstrategien, und über allem schwebt die Frage der Finanzierbarkeit. Zwischen politischem Gestaltungsanspruch und ökonomischen Realitäten wird deutlich: Die größten Herausforderungen stehen noch bevor.
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Die neue Regierungskoalition stellt der Apothekenlandschaft weitreichende Reformen in Aussicht: höhere Fixhonorare, weniger Bürokratie, neue Zuständigkeiten bei der Vergütung und mehr Prävention. Doch alle Maßnahmen stehen unter Finanzierungsvorbehalt – konkrete Umsetzungen sind frühestens ab 2027 zu erwarten. Eine Expertenkommission soll bis dahin prüfen, was überhaupt finanzierbar ist. Für viele Apotheken droht ein weiteres jahrelanges Warten auf dringend notwendige Entlastung.
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Während politische Reformpläne die Apotheken zukunftsfest machen sollen, bleibt die Umsetzung voller Unklarheiten und Widersprüche. Die angespannte Lage im Gesundheitswesen trifft auf wirtschaftliche Stagnation, globale Unsicherheiten und gesellschaftliche Umbrüche. Ein Urteil des Bundesgerichtshofs zum Arzneimittelvertrieb über Amazon, die stockende Einführung der elektronischen Patientenakte sowie schleppende Förderinitiativen für Landapotheken verdeutlichen die strukturellen Schwächen. Gleichzeitig steigen wirtschaftliche Risiken für Apotheken – erste Rettungsmaßnahmen wie das StaRUG gewinnen an Bedeutung. Zwischen Unsicherheit und Aufbruchswillen zeigt sich aber auch neue Dynamik: Ob durch kritischen Blick auf den Coaching-Markt oder durch mutige Markenentscheidungen einzelner Apotheker – die Branche steht am Scheideweg. Auch international wird um neue Regeln gerungen: Der Pandemievertrag soll globale Gesundheitsvorsorge stärken und künftige Krisen verhindern. Doch während weltweit verhandelt wird, hakt es vielerorts schon im Alltag.
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Ankündigungen über eine moderne, gestärkte Apothekenlandschaft mehren sich – sowohl im Koalitionsvertrag als auch im Zukunftskonzept der ABDA. Doch hinter der politischen Rhetorik offenbaren sich große Lücken: Konkrete Finanzierungszusagen fehlen, neue Aufgaben werden ohne strukturelle Entlastung verteilt, und der Zeitrahmen bis 2027 lässt kaum Hoffnung auf kurzfristige Verbesserungen. Währenddessen verschärft sich der Wettbewerbsdruck durch Handelskonzerne wie dm, die in die Selbstmedikationsmärkte vorstoßen. Die Apotheken geraten dadurch zunehmend in eine Doppelrolle – als überforderte Stabilisatoren des Gesundheitswesens und zugleich als gefährdete Akteure in einem sich rapide wandelnden Marktumfeld.
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Zwei Apothekenstandorte haben nach einer Übernahme einen klaren Neuanfang vollzogen – mit verändertem Erscheinungsbild, neuen internen Strukturen und einer bewussten strategischen Ausrichtung. Die Abkehr vom bisherigen Markenbild erfolgt nicht aus kosmetischen Gründen, sondern als Reaktion auf die wachsenden Herausforderungen eines Apothekenmarkts im Umbruch. Zwischen Fachkräftemangel, wachsender Bürokratie, sinkender Vergütung und politischem Reformdruck steht die Entscheidung exemplarisch für einen selbstbestimmten Versuch, Stabilität und Zukunftsfähigkeit aus eigener Kraft zu sichern.
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Coaching hat längst auch in der Apothekenwelt Fuß gefasst – als Mittel zur Teamstärkung, Stressbewältigung und Leistungssteigerung. Doch in einem Markt ohne klare Regeln ist nicht jede Maßnahme hilfreich. Zwischen wirkungsvoller Prozessbegleitung und fragwürdiger Pseudo-Beratung verläuft ein schmaler Grat. Wer Verantwortung trägt, muss genau hinsehen: Denn falsch eingesetztes Coaching kann nicht nur enttäuschen, sondern echten Schaden anrichten.
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Droht einer Apotheke die Zahlungsunfähigkeit, steht oft mehr auf dem Spiel als nur der Fortbestand des Betriebs – auch die Approbation des Inhabers kann in Gefahr geraten. Doch durch rechtzeitig eingeleitete Restrukturierungsmaßnahmen nach dem StaRUG lassen sich gravierende Folgen abwenden. Voraussetzung sind eine solide Liquiditätsplanung, unternehmerische Zuverlässigkeit und ein klares Verständnis der rechtlichen Spielräume. Wer in der Krise strategisch handelt statt abzuwarten, kann seine wirtschaftliche Handlungsfähigkeit sichern und den drohenden Verlust der Betriebserlaubnis verhindern.
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Hochpreisige Arzneimittel gewinnen an Bedeutung – doch während Hersteller gezielt auf Milliardenprodukte setzen, geraten Apotheken unter wirtschaftlichen Druck. Krankenkassen ringen mit explodierenden Ausgaben, die Bürokratie lähmt, und die Systemfrage rückt näher: Wie lässt sich medizinischer Fortschritt finanzieren, ohne die Versorgung zu gefährden? Neue Konzepte, digitale Schnittstellen und pharmazeutische Beratung könnten entscheidend werden.
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Während die Bundesregierung mit einer Erhöhung des Apothekenhonorars und weiteren Maßnahmen finanzielle Entlastung schaffen will, bleibt die strukturelle Neuausrichtung des Apothekenwesens weiter offen. Umverteilungen, Mindestlohndruck und vage Reformansätze lassen Zweifel an der nachhaltigen Wirksamkeit aufkommen. Zwischen kurzfristiger Liquidität und langfristiger Unsicherheit stellt sich die Frage, ob damit wirklich ein Wendepunkt erreicht ist – oder lediglich Zeit gewonnen wurde.
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Die Einführung der elektronischen Patientenakte verläuft holpriger als geplant. In der Testphase melden viele Praxen erhebliche Probleme: Die Software gilt als unausgereift, der Schulungsaufwand ist hoch, und Informationspflichten gegenüber Patienten bleiben an den Ärzten hängen. Zeitdruck, Datenschutzbedenken und fehlende Unterstützung führen dazu, dass ein großer Teil der Mediziner die ePA bisher nicht als echte Entlastung, sondern als zusätzliche Belastung erlebt. Die Zweifel wachsen – noch vor dem bundesweiten Start.
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Die wohnortnahe Apotheke galt lange als verlässlicher Pfeiler der Gesundheitsversorgung – heute ist sie zunehmend ein Symbol für die Überforderung eines Systems im Umbruch. Steigende Kosten, schwindendes Personal, unklare politische Perspektiven und immer neue regulatorische Anforderungen führen vielerorts zu einer betrieblichen Dauerbelastung. Gleichzeitig verschärfen globale Krisen und strukturelle Defizite die Versorgungslage. Apotheken stehen damit nicht nur wirtschaftlich unter Druck, sondern müssen ihren Versorgungsauftrag unter zunehmend unsicheren Bedingungen erfüllen. Der Ruf nach verlässlichen Rahmenbedingungen, fairer Vergütung und wirkungsvoller Entlastung wird lauter – doch die Antworten bleiben aus.
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Ein aktuelles Urteil des Bundesgerichtshofs verändert die rechtlichen Rahmenbedingungen für Apotheken im digitalen Vertrieb grundlegend. Verstöße gegen Datenschutzvorgaben können nicht nur behördlich, sondern auch von Mitbewerbern rechtlich verfolgt werden. Das erhöht den Druck auf Apothekenbetreiber, interne Prozesse rechtssicher zu gestalten und sich gegen wettbewerbsrechtliche Risiken abzusichern. Besonders brisant: Selbst bei rezeptfreien Medikamenten kann eine fehlende Einwilligung zur Verarbeitung von Gesundheitsdaten teure Folgen haben.
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Die ABDA setzt mit einem einstimmig verabschiedeten Zukunftskonzept ein starkes Zeichen für die strategische Neuausrichtung der Apotheken. Parallel dazu revolutionieren KI-Systeme den Außendienst im Pharmavertrieb. Währenddessen geraten die Versorgungswerke unter Reformdruck, und Versicherte in der PKV sehen sich mit strengeren Anforderungen bei Rückforderungen konfrontiert. Gleichzeitig rückt die Psychologie die verbreitete Selbsttäuschung als emotionalen Schutzmechanismus ins Zentrum aktueller Forschung – und wirft unbequeme Fragen nach kollektiver Realitätsvermeidung auf.
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APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Inmitten politischer Ungewissheit und wachsender ökonomischer Anspannung geraten Apotheken in eine Phase des Stillstands. Investitionen bleiben aus, Vertrauen schwindet. Während technologische Optionen wie automatisierte Abholstationen neue Anforderungen mit sich bringen, versuchen manche Betriebe mit traditionellen Ansätzen wie reinem Handverkauf gegenzusteuern. Gleichzeitig setzt die Industrie mit Milliardeninvestitionen Zeichen politischer Anpassung, während Experten vor gesundheitsgefährdenden Folgen populärer Diätmedikamente warnen. Ein Bild tiefgreifender Verunsicherung und strategischer Weichenstellungen entsteht.
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APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Automatisierte Abholstationen verändern die Arzneimittelabgabe grundlegend – rechtliche Vorgaben und neue Versicherungskonzepte verlangen Apothekenbetreibern zunehmend organisatorische Präzision ab. Gleichzeitig lähmt politische Unsicherheit die Investitionsbereitschaft vieler Apotheken und wirft Fragen zur Zukunftsfähigkeit klassischer Betriebsmodelle auf. Während manche Betriebe mit reduzierten Dokumentationspflichten im HV neue Wege suchen, setzen andere auf KI-Lösungen im Außendienst, um Effizienz zu steigern. Die ABDA versucht mit ihrem Zukunftskonzept, den Spagat zwischen Tradition und Moderne zu meistern, doch wie tief reicht der Konsens? Parallel verschärft sich der Druck auf Versorgungswerke, und die PKV verlangt bei Rückforderungen nun fundierte Einzelfallbegründungen. Auf internationaler Bühne positioniert sich Novartis mit Milliardeninvestitionen strategisch neu, während national Warnungen vor riskantem Muskelabbau durch Diätmittel laut werden. Und psychologische Studien zeigen: Selbsttäuschung ist oft mehr Schutzmechanismus als Illusion – ein Spiegel der gesellschaftlichen Gegenwart.
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