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Hohe Mieten, wirtschaftlicher Druck und fehlende Perspektiven führen zur Schließung

Apotheke dicht

31. März 2025

Die Schließung einer Apotheke in Duisburg zeigt exemplarisch, wie wirtschaftlicher Druck, steigende Mieten und bürokratische Lasten selbst modernisierte Standorte in die Aufgabe zwingen. Die Entwicklung steht nicht für ein Einzelversagen, sondern für ein systemisches Problem – und stellt die Frage, wie Apotheken unter schwierigen Bedingungen überleben können. Die Pressemitteilung analysiert Ursachen, zeigt Handlungsoptionen auf und fordert politische Konsequenzen.

In Duisburg wurde eine weitere Apotheke dauerhaft geschlossen. Der Standort im Stadtteil Industrie konnte trotz umfassender Modernisierungsmaßnahmen nicht wirtschaftlich stabil weitergeführt werden. Ausschlaggebend für die Entscheidung waren eine erhebliche Mieterhöhung in Verbindung mit sinkendem Ertrag. Eine nachhaltige Perspektive ließ sich unter diesen Bedingungen nicht mehr entwickeln. Die Schließung wurde als letzte Konsequenz vollzogen.

Diese Entwicklung steht exemplarisch für eine bundesweite Tendenz: Die Zahl der Apotheken sinkt kontinuierlich, vor allem inhabergeführte Betriebe geraten zunehmend unter wirtschaftlichen Druck. Besonders betroffen sind Innenstadtlagen, wo hohe Miet- und Nebenkosten eine wirtschaftliche Tragfähigkeit gefährden. Hinzu kommen strukturelle Herausforderungen wie Personalengpässe, Lieferprobleme sowie eine zunehmende Bürokratiebelastung.

Um unter diesen Bedingungen zukunftsfähig zu bleiben, bedarf es frühzeitiger und gezielter Maßnahmen:

Standort- und Wirtschaftlichkeitsanalyse:

Vor Investitionen in Modernisierung oder Erweiterung sollte stets eine fundierte Analyse durchgeführt werden. Neben aktuellen Kennzahlen sind auch Entwicklungen im Kundenverhalten, die Wettbewerbssituation sowie die demografische Struktur im Umfeld entscheidend.

Mietvertragsmanagement:

Steigende Mietkosten zählen zu den häufigsten wirtschaftlichen Belastungen. Eine regelmäßige Prüfung der Mietverträge sowie rechtzeitig geführte Nachverhandlungen mit Vermietern können helfen, langfristige Risiken abzufedern. Bei Neuverträgen sind flexible Anpassungsklauseln empfehlenswert.

Kosten- und Kennzahlenkontrolle:

Ein transparenter Überblick über sämtliche Kostenstellen und eine fortlaufende Analyse betrieblicher Kennzahlen – etwa Rohertrag, Fixkostenquote oder Lagerumschlag – ermöglichen eine frühzeitige Reaktion auf wirtschaftliche Schieflagen.

Leistungsportfolio erweitern:

Die Konzentration auf klassische Abgabeerlöse reicht oft nicht mehr aus. Ergänzende Angebote wie pharmazeutische Dienstleistungen, Medikationsanalysen, Impfleistungen oder spezialisierte Beratungen können neue Ertragspotenziale erschließen.

Risikomanagement stärken:

Ein umfassender Versicherungsschutz, etwa durch eine Allrisk-Police mit Ertragsausfallkomponente, Cyberversicherung oder Vertrauensschadenversicherung, kann im Ernstfall den Fortbestand sichern und die Widerstandskraft des Betriebs erhöhen.

Personalstrategie optimieren:

Gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, attraktive Arbeitsbedingungen und ein modernes Führungsverständnis sind zentrale Elemente zur Bewältigung des Fachkräftemangels.

Digitalisierung und Prozesseffizienz:

Moderne digitale Lösungen – von der Warenwirtschaft über die Rezeptbearbeitung bis zur Kundenkommunikation – ermöglichen eine effizientere Betriebsführung und stärken die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Online-Anbietern.

Die Rahmenbedingungen für Apotheken verändern sich rasant. Wirtschaftliche Stabilität und strategische Weitsicht sind notwendiger denn je, um auch unter schwierigen Voraussetzungen eine sichere und wohnortnahe Versorgung aufrechtzuerhalten. Jede Schließung ist ein Verlust an Versorgung – und ein Anlass zur kritischen Bestandsaufnahme.

Kommentar:

Die Schließung einer Apotheke mag auf lokaler Ebene geschehen, doch ihr Echo ist bundesweit zu hören. Sie ist nicht das Ergebnis unternehmerischer Nachlässigkeit, sondern ein Warnsignal, das die Schwächen des Systems offenlegt. Selbst moderne Apotheken mit durchdachtem Konzept geraten zunehmend in wirtschaftliche Bedrängnis – nicht, weil sie etwas falsch machen, sondern weil die äußeren Bedingungen sie an ihre Grenzen führen.

Wenn Mieten steigen, die Erträge stagnieren, Bürokratie wächst und politische Impulse ausbleiben, verliert selbst ein engagiert geführter Betrieb seine Tragfähigkeit. Die Versorgung vor Ort wird dadurch Schritt für Schritt ausgedünnt.

Es braucht mehr als Appelle an unternehmerisches Geschick. Notwendig sind politische Reformen, die Apotheken nicht nur als Teil der Versorgung anerkennen, sondern ihnen echte wirtschaftliche Planungssicherheit geben – etwa durch eine dynamische Honoraranpassung, gezielte Investitionsanreize für kleine und mittelgroße Betriebe, rechtssichere Mietrahmenbedingungen und eine konsequente Entbürokratisierung.

Denn jeder geschlossene Standort ist mehr als eine Tür, die nicht mehr öffnet – er steht für verlorene Nähe, schwindendes Vertrauen und ein System, das Gefahr läuft, sich selbst auszuhöhlen.

Von Matthias Engler, Fachjournalist

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