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APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Wertvernichtung, Vertragsfallen, Entschärfungsbedarf

Wie sich Lebensversicherungen entwerten, Darlehen zum Bumerang werden und Apotheken kurz vor dem Ruhestand finanziell stabilisiert werden müssen

Apotheken-News: Bericht von heute

Viele Apothekeninhaber:innen befinden sich wenige Jahre vor dem Ruhestand und gehen davon aus, dass ihre finanzielle Absicherung über Lebensversicherungen, Tilgungsmodelle oder langfristige Darlehen solide geregelt ist – doch genau hier offenbaren sich oft massive Fehlannahmen, denn Prognosewerte weichen erheblich von der Realität ab, Kapitallücken werden zu spät erkannt und endfällige Kredite mit unzureichend besicherten Rückzahlungsmechanismen drohen plötzlich das Lebenswerk zu gefährden, was insbesondere dann zum Problem wird, wenn die Verträge nicht nur wirtschaftlich unvorteilhaft, sondern auch formell fehlerhaft sind, etwa durch unzulässige Effektivzinsangaben, mangelhafte Beratungspflichten oder strukturelle Intransparenz, weshalb es für Apothekenleitungen in der Spätphase der beruflichen Laufbahn entscheidend ist, Finanzverträge einer professionellen, interdisziplinären Analyse zu unterziehen, um nicht nur bestehende Risiken zu identifizieren und vertraglich zu entschärfen, sondern gleichzeitig Regresspotenziale zu aktivieren, die im Idealfall zu fünf- oder gar sechsstelligen Schadenersatzsummen führen, wodurch nicht nur die wirtschaftliche Basis für den Ruhestand gesichert, sondern auch die Übergabe, der Verkauf oder die strukturelle Entlastung der Offizin ohne böse Überraschungen gestaltet werden kann – bevor es zu spät ist.

Viele Apothekeninhaber:innen steuern auf den letzten beruflichen Lebensabschnitt zu – und mit ihm auf eine finanzielle Situation, die häufig nicht das hält, was man sich über Jahrzehnte hinweg ausgerechnet hatte. Besonders brisant wird es, wenn sich kurz vor dem geplanten Ruhestand herausstellt, dass Lebensversicherungen weit hinter ihren einst prognostizierten Rückkaufswerten zurückbleiben, Tilgungsmodelle ins Leere laufen oder endfällige Darlehen schlicht übersehen wurden. Die scheinbare Absicherung für das Alter entpuppt sich dann als trügerische Fassade. Was bleibt, ist ein Mix aus Restschuld, Versorgungslücke und Vertrauensbruch – vor allem dann, wenn die Verträge nicht nur unwirtschaftlich, sondern auch fehlerhaft konstruiert wurden. Genau hier setzen unabhängige Analysen an: mit dem Ziel, Schadenspotenziale rechtzeitig aufzudecken, systematisch zu entschärfen und unter bestimmten Voraussetzungen sogar Schadenersatz durchzusetzen – mit Summen im fünf- bis sechsstelligen Bereich.

Denn viele dieser Verträge stammen aus einer Zeit, in der Vertrieb statt Beratung dominierte – die 2000er- und frühen 2010er-Jahre. Damals wurden zahllose Apotheker:innen mit sogenannten Tilgungsmodellen, Lebensversicherungskombis oder zinsoptimierten Finanzierungsvehikeln in Kreditkonstrukte gelockt, die in der Realität nie das abbildeten, was auf den Hochglanzprospekten versprochen wurde. Statt nachhaltiger Tilgung wurde das Rückzahlungsrisiko einfach in die Zukunft verschoben – mit dem Argument, dass eine parallel laufende Lebens- oder Rentenversicherung die fällige Kreditsumme zu einem festgelegten Zeitpunkt automatisch abdeckt. Doch die Kapitalmärkte spielten nicht mit, die Überschussbeteiligungen brachen ein, und viele Verträge wurden in der Praxis nicht an veränderte Rahmenbedingungen angepasst. Das Ergebnis: Kapitallücken von teils mehreren hunderttausend Euro – und ein wachsendes Problem in Apotheken, in denen Übergaben, Verkäufe oder Schließungen anstehen.

Diese Lücken gefährden nicht nur den geplanten Ruhestand, sondern auch die betriebliche Handlungsfähigkeit. Denn wer im letzten Abschnitt der eigenen Laufbahn noch eine erhebliche Finanzierungslast mit sich trägt, kann weder frei verhandeln noch nachhaltig planen. Besonders kritisch wird es, wenn die Restschuld eines endfälligen Darlehens auf den Zeitpunkt der Übergabe fällt – und der erwartete Versicherungsauszahlungsbetrag weit darunterliegt. In solchen Fällen entsteht entweder eine massive persönliche Belastung oder die Veräußerung der Apotheke wird zur Notlösung. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ursprünglich geplante Übergabewerte um bis zu 50 Prozent sinken – allein durch fehlerhafte oder unvorteilhafte Finanzverträge.

Doch damit nicht genug: In vielen Fällen enthalten die Verträge selbst juristisch angreifbare Schwächen. Dazu zählen etwa fehlerhafte Effektivzinsangaben, unzureichend erläuterte Risiken, nicht klar definierte Rückzahlungsmechanismen oder sogar formal fehlerhafte Widerrufsbelehrungen. Diese Defizite öffnen die Tür für Rückabwicklung, Korrektur oder Schadenersatz – vorausgesetzt, es wird rechtzeitig reagiert. Der Schlüssel liegt dabei in der systematischen Analyse, die nicht nur auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen, sondern auch auf vertragsrechtliche Präzision zielt. Denn was oft als „unvorteilhaft, aber legal“ verkauft wurde, ist in zahlreichen dokumentierten Fällen nachweislich fehlerhaft – und damit angreifbar.

Gerade in der letzten Berufsphase ist es entscheidend, den Mut zur Rückschau zu haben – und nicht die Hoffnung auf ein gutes Ende mit einem falschen Vertrag zu verwechseln. Wer heute prüft, schützt nicht nur sein Lebenswerk, sondern schafft auch die Basis für ein sicheres, wirtschaftlich solides Alter. In vielen Fällen reicht bereits eine initiale Prüfung der Verträge, um zentrale Schwachstellen zu identifizieren. Ist dies erfolgt, lassen sich durch spezialisierte Fachanwälte und Finanzanalysten konkrete Handlungsoptionen entwickeln: von der Optimierung der Restschuldstrategie über die Rückforderung zu viel gezahlter Zinsen bis hin zu außergerichtlichen Vergleichslösungen oder gerichtlichen Schadenersatzforderungen. Wichtig ist: Die Zeit drängt – denn je näher der Vertragsablauf, desto kleiner wird der Handlungsspielraum.

Die Erfahrung zeigt: In mehr als der Hälfte der analysierten Fälle ergeben sich klare Anhaltspunkte für Schadenersatz. Dabei geht es nicht um pauschale Vorwürfe gegen die Finanzindustrie, sondern um die präzise Rekonstruktion und rechtliche Bewertung von Vertragsdetails – etwa der Berechnung des Effektivzinses, der Einhaltung von Informationspflichten oder der Kongruenz zwischen Beratungsprotokoll und tatsächlich verkauftem Produkt. In Apotheken, in denen täglich mit Verantwortung, Präzision und Verlässlichkeit gearbeitet wird, sollte auch die eigene Finanzarchitektur diesen Prinzipien entsprechen. Ist das nicht der Fall, ist entschlossenes Handeln gefragt – vor allem dann, wenn es um die Sicherung des eigenen Alters geht.

Ein besonders heikler Aspekt ist die unentdeckte Parallelität mehrerer Risiken: Etwa dann, wenn eine unterfinanzierte Lebensversicherung mit einem falsch dimensionierten endfälligen Darlehen gekoppelt ist – und gleichzeitig die Rücklagen im Unternehmen selbst durch Preisdruck, sinkende Margen oder Investitionsstaus unter Druck stehen. In solchen Konstellationen genügt ein Auslöser – etwa die plötzliche Fälligkeit eines Kredits oder eine niedrigere als erwartete Versicherungsauszahlung – um eine gefährliche Kettenreaktion auszulösen. Wer glaubt, diese Risiken aussitzen zu können, riskiert nicht nur Vermögensverluste, sondern auch den vollständigen Vertrauensbruch gegenüber Mitarbeitenden, Nachfolger:innen oder der eigenen Familie.

Deshalb gilt: Wer heute klug prüft, kann nicht nur Verluste vermeiden, sondern reale Chancen realisieren. Schadenersatzansprüche im fünf- bis sechsstelligen Bereich sind keine theoretische Option, sondern konkret belegbar – wenn die Verträge entsprechende Fehler enthalten. In Kombination mit einer betriebswirtschaftlichen Entlastung – etwa durch Neustrukturierung der Restschuld – entsteht ein doppelter Vorteil: Die wirtschaftliche Perspektive wird stabilisiert, und die rechtliche Geltendmachung eröffnet neue finanzielle Spielräume für den Ruhestand. In einem Marktumfeld, das Apotheker:innen ohnehin unter Druck setzt, ist dies nicht nur eine Option – sondern in vielen Fällen die einzige rationale Wahl.

Diese Analyse steht exemplarisch für die strategische Tiefenschärfe, vertragliche Klarheit und betriebswirtschaftliche Präzision, mit der MySecur® seine Risikoauswertungen durchführt – unabhängig, mandantenorientiert und konsequent lösungsfokussiert.

Von Engin Günder, Fachjournalist

Recherchiert und ausgearbeitet im redaktionellen Auftrag von MySecur®, dem Fachmakler für versicherbare Apothekenrisiken mit Sitz in Karlsruhe. Der journalistische Bericht entstand unabhängig, faktenbasiert und nach den geltenden Standards publizistischer Sorgfaltspflicht.

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